C-ترم 3) FOB-Free on Board:

شرایطی است در قراردادهای خرید و فروش بین المللی که در آن فروشنده موظف است محموله را در بندر مبدا روی عرشه کشتی تحویل خریدار یا نماینده قانونی او نماید.

نقطه انتقال یا نقطه حساس: در ترم سوم نقطه انتقال، روی عرشه کشتی در بندر مبدا خواهد بود.

در این ترم مسئولیت انتقال و چیدن بار از روی عرشه کشتی تا خن کشتی به عهده خریدار خواهد بود. ضمن اینکه هیچ محموله ای نمی تواند موقع حرکت روی عرشه کشتی باشد به جز محموله هایی که درون کانتینر قرار گرفته باشند.

در این ترم در صورتی که خریدار از کشتی لاینر استفاده نماید، مسئولیت انتقال محموله از روی عرشه به خن کشتی و بار چینی نیز به عهده کشتی خواهد بود.

نکته: در ترم سوم، در خصوص تعهدات 25 گانه (ذکر شده در ذیل ترم 1) بند 1 تا 16 به عهده فروشنده و مابقی به عهده خریدار خواهد بود. 

در برنامه زمانبندی پروژه های بزرگ و پیچیده،درک روابط بین فعالیت ها دارای چالش بیشتری است و پیدا کردن فعالیت محرک (Driving Tasks) در میان انبوهی از پیش نیازها ممکن است بسیار خسته کننده بوده و یا ممکن است باعث بروز اشتباه شود.

‏Driving Tasks :
فعالیت و یا فعالیت هائی هستند که نسبت به مابقی پیش نیازهای یک فعالیت، بر تاریخ شروع آن موثر است.

به عنوان مثال در شکل زیر فعالیت F دارای ۴ پیش نیاز است، سوالی که پیش می آید این است که کدام پیش نیاز، فعالیت F را Drive می کند ؟ و یا به عبارت دیگر کدام پیش نیاز نسبت به دیگر پیش نیازها بر روی فعالیت F موثر بوده که با تغییر آن بتوان تاریخ شروع فعالیت F را عوض کرد؟

برای پیدا کردن ‏Driving Tasks در نرم افزار MSP، ابزاری به نام Inspector وجود دارد که به راحتی می توان این فعالیت یا فعالیت ها را شناسائی کرد.
برای استفاده از این ابزار از تب Task،ابزار Inspect را فعال کنید تا پنجره Inspector در سمت چپ نما, ظاهر شود:

حال با کلیک بر روی هر فعالیت، نام و شماره ID فعالیتی که پائین کلمه Predecessors در پنجره Inspector ظاهر شود نشان دهنده پیشنیاز محرک برای فعایت مورد نظر است،در مثال فوق داریم:

همچنین اگر فعالیت انتخابی دارای دو یا چند پیشنیاز محرک باشد نیز در پنجره Inspector نشان داده خواهد شد:

روش محاسبه درصد پیشرفت پروژه از طریق PMS (سیستم پیشرفت پروژه) یکی از دغدغه های تیم مدیریت پروژه بوده و در کنار برنامه زمانبندی، مدرک PMS – Progress Measurement System یکی از زمانبر ترین مدارکی است که می بایست در ابتدای پروژه توسط تیم مدیریت پروژه تکمیل شود.

در قراردادهای برنامه ریزی و کنترل پروژه که با شرکت های مختلف منعقد می کنیم، نیاز است که در ابتدای کار، فایل PMS: Progress Measurement System (سیستم پیشرفت پروژه) که در واقع روش محاسبه درصد پیشرفت است تنظیم شود و در آن روند پیشرفت پروژه در مقاطع مختلف پروژه محاسبه گردد.

ضمن اینکه در قراردادهای لام سام، از PMS علاوه بر محاسبه درصد پیشرفت، جهت پرداخت صورت وضعیت ها نیز استفاده می شود.

لینک زیر ویدئوی اموزشی کار با افزونه ساخت pms در اکسل از طریق برنامه زمانبندی موجود در پریماورا را نشان می دهد.

https://www.aparat.com/v/oxu4O
 

ماتریس برنامه‌ریزی زمان

در شکل زیر ماتریسی بسیار ساده اما خیلی کاربردی در بحث مدیریت زمان رو مشاهده می‌کنید 

این ماتریس می‌گوید:
اگر کاری هم مهم بود و هم فوری، همین حالا انجامش بده.
اگر کاری مهم بود اما فوری نبود، برای انجامش برنامه‌ریزی کن.
اگر کاری مهم نبود ولی فوری بود، واگذار کن به فرد دیگری که انجامش دهد.
و اگر کاری نه مهم بود و نه فوری، رهایش کن.

منبع : http://sharifiz.com